一時間，經(jīng)營責(zé)任制考核方案成為公司上下矚目的焦點。與往年的經(jīng)濟考核方案相比，新方案呈現(xiàn)三個特點：一是將經(jīng)濟責(zé)任制考核方案改為經(jīng)營責(zé)任制考核方案，雖然一字之差，內(nèi)涵卻不同；二是以成本利潤為主線，簡單明了；三是首次按板塊進(jìn)行考核。新方案徹底改變了原來以鋼鐵板塊為主要參照的考核模式，消除了以往考核指標(biāo)多、面面俱到、主次不夠明晰的弊端，建立起以成本利潤為導(dǎo)向，分板塊、差異化考核體系，根據(jù)成本效益完成情況精準(zhǔn)考核各板塊，盈利的給予獎勵，虧損的下浮工資總額。新方案更加牢固捆綁起職工與企業(yè)相互依賴、相互支撐、互為對方“盈利”的共同體關(guān)系，進(jìn)一步激活廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造潛能，提振干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為打好2024年扭虧為盈攻堅戰(zhàn)提供動力。

以成本利潤為主線，分板塊、差異化考核，集團(tuán)公司不再對工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核，在確保安全、環(huán)保的前提下，重點考核成本和利潤。公司下發(fā)給各板塊、各工序的降本增效考核指標(biāo)清清楚楚、明明白白，這些指標(biāo)絕對不是樹枝低處的果實，各工序和產(chǎn)業(yè)板塊伸一伸手就可以輕輕松松摘取，而是必須拿出硬實力、真本領(lǐng)、花大力氣“跳起摸高”才能夠得著。公司各板塊要乘勢而起、迎難而上，將生產(chǎn)型思維向經(jīng)營型思維轉(zhuǎn)變，要借鑒閩光文旅公司的經(jīng)驗，以利潤效益為主線，劃小考核單元，層層落實降本增效責(zé)任，把“一切成本皆可降”“省下的都是利潤“的理念傳遞至每一個班組、落實到每一名職工，真正發(fā)揮出經(jīng)營責(zé)任制考核“指揮棒”作用，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)的局面。要抓住“成本與效益”這個“牛鼻子”做好成本管控這篇“大文章”, 摒棄“毛巾已經(jīng)擰干、潛力已經(jīng)挖盡”消極思想，錨定降本增效目標(biāo)，借助信息化系統(tǒng)和大數(shù)字平臺深化精細(xì)管理，加快推進(jìn)日成本、日效益、工序間的存貨管控和能源計量網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)建設(shè)，加大各類功能應(yīng)用的開發(fā)，奮力實現(xiàn)極致效率、極致成本、極致效益的目標(biāo)。要樹立獎優(yōu)罰劣風(fēng)向標(biāo)，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，時時跟進(jìn)績效考核完成情況，營造“以成本利潤為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄”的企業(yè)經(jīng)營新理念。

只有付出百倍的努力才能摘到枝頭最甜的果實。

鋼鐵行業(yè)這一輪深度調(diào)整已讓我們感受到徹骨的寒意，我們只有以更堅韌的意志、更有力的行動練就“過冬”本領(lǐng)，才能與企業(yè)一起穿越深冬，迎來春天明媚的陽光