自唐山松汀鋼鐵公司開展“嚴肅紀律、嚴格執(zhí)行力、強力推進精益新理念，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”活動以來，工程指揮部迅速行動，積極響應(yīng)公司號召，緊跟公司步伐，以“精益松鋼、綠色發(fā)展”新理念為強大思想武器和動力，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，立說立行、真抓實干，堅定信心、銳意進取，爭做企業(yè)降本增效、減虧減損、共渡難關(guān)的擔當者、實干者和奮斗者。在認真貫徹落實公司《行動方案》內(nèi)容和要求的基礎(chǔ)上，針對工程系統(tǒng)工作實際，出臺《工程指揮部打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)行動十項措施》，堅決把公司部署落到實處，以更大的決心、更明確的思路、更精準的舉措，上下一心，眾志成城，堅決打贏這場生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
措施一、嚴肅紀律，嚴格執(zhí)行力，堅守“嚴、細、實、快”的工作作風，把良好的作風轉(zhuǎn)化成實實在在的行動，嚴格遵守《員工紀律手冊》，堅決杜絕一切腐敗問題和一切違紀行為，如有發(fā)現(xiàn)不良行為，將絕不姑息，嚴格按制度處理。
措施二、加強勞動紀律管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，開展安全隱患大排查大治理大整頓，落實全員安全責任制和安全確認制，堅決防范因搶工期、趕進度，導(dǎo)致安全事故發(fā)生，確保施工安全事故為零。同時嚴格按照公司要求，重點做好施工現(xiàn)場環(huán)保管理工作，確保施工現(xiàn)場做到環(huán)保管控“六個百分百”。
措施三、嚴把產(chǎn)業(yè)升級項目設(shè)計質(zhì)量關(guān)，積極組織方案評審、圖紙會審，圍繞工程項目標準，認真對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙監(jiān)督檢查，從源頭上防范出現(xiàn)任何設(shè)計問題，確保設(shè)計質(zhì)量無瑕疵。確保設(shè)計成果達到既能滿足生產(chǎn)使用，又避免設(shè)計不實用、不經(jīng)濟，造成的資金浪費。嚴把生產(chǎn)單位技改項目立項關(guān)，對所有立項不能盲目執(zhí)行，而是在開工前進行認真分析、討論研究，結(jié)合項目申報單位，及時做出合理調(diào)整，降低項目投資。嚴把預(yù)算審計關(guān)，深挖定額潛力，對工程預(yù)算審計工作中的標書編制、標底測算、收量驗收、簽證審核、工程量計算、定額子目選用等工作進行分析、不斷改善，控制工程造價。與此同時，制定審計結(jié)算工作計劃，把握尺度，周密安排，確保按時完成進度審核和項目結(jié)算，與工程建設(shè)目標保持一致，為建設(shè)資金使用提供依據(jù)。
措施四、加強工程項目實施過程中的中間監(jiān)管，防范隱蔽工程現(xiàn)場簽證和變更設(shè)計的隨意性，從嚴控制項目簽證管理，堵塞漏洞，把現(xiàn)場簽證費用縮小到最小限度，嚴格簽證審批程序，嚴禁事后辦理設(shè)計變更和簽證行為，使現(xiàn)場施工更加公開、透明，規(guī)避廉潔風險。
措施五、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷，嚴格要求施工廠家按圖施工，加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收，嚴格對施工用料、結(jié)構(gòu)配件等進行驗收，確保工程質(zhì)量合格率達到100%。
措施六、提高全員整體工程管理水平，在確保安全和質(zhì)量的前提下，要求每個施工項目編制每月、每周和每日施工計劃，實行大節(jié)點、細控制。合理安排工程進度，縮短施工工期，向工程進度要效益。
措施七、采取完善招標制度管理，嚴選優(yōu)選參標廠家，靈活優(yōu)化招標模式、制定定期詢價制度等措施，強化招投標管理工作，促使下浮各項中標價格。
措施八、加強材料計劃管理，做好計劃材料核對工作，從源頭上杜絕材料剩余較多的情況。同時，挖崛自身潛能，盤活閑置物資，從各項目剩余材料中抽調(diào)使用，從庫房各分廠退庫材料、拆除項目拆下材料中挑選，型號相同的鋼材檢查合格后使用，型號不同的鋼材降級代替使用。
措施九、以精益提案降本為抓手，激發(fā)全員參與自主改善的熱情，提高全體干部職工對學(xué)習精益知識、踐行精益理念、共建精益松鋼的思想認識，充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與精益改善活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性，大力提倡發(fā)動干部員工多提精益降本改善提案。
措施十、嚴格控制辦公費用、招待費用和差旅費用支出，可花可不花的錢堅決不花，必須花的錢省著花，從節(jié)約一度電一滴水一張紙一元錢開始，嚴格把關(guān)。目標為行動期間，三個月內(nèi)辦公用品采購費用為零。
在下一步工作中，工程指揮部全體干部職工將堅決貫徹落實公司要求，全面發(fā)動、周密部署，嚴肅紀律、嚴格執(zhí)行力，以“精益”新理念為強大思想武器和動力，抓細節(jié)、摳效益，全力以赴、奮力應(yīng)戰(zhàn)，用松鋼人特有的精氣神，凝聚起全面實現(xiàn)“兩個改善，兩個前列”的磅礴力量，干事創(chuàng)業(yè)、勇闖難關(guān)，與公司一道，搏擊市場風浪，攜手共克時艱，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)！
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