2003年，因當(dāng)時(shí)的武昌縣化肥廠改制，兩名福建企業(yè)家來金口創(chuàng)業(yè)。不久，他們創(chuàng)辦的武漢和興金屬制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“和興鋼廠”）投產(chǎn)，這個(gè)占地195畝的小型鋼廠主要生產(chǎn)建筑用鋼材。“鋼材鼎盛時(shí)期，我們有300多名工人，年產(chǎn)能達(dá)到90萬噸。”當(dāng)年的創(chuàng)辦者之一陳克亮回憶，經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò)的鋼廠成了附近村民就業(yè)的好去處，當(dāng)時(shí)鋼廠里95%的工人為當(dāng)?shù)厝恕；叵胱鲣摬纳庾畛跄菐啄辏惪肆痢翱傆X得在做夢(mèng)一樣”，在鋼鐵市場(chǎng)的黃金和寒冬時(shí)代反復(fù)“撲騰”中，他的人生伴隨鋼廠遭遇了一個(gè)分水嶺。2016年，國(guó)務(wù)院明確了未來5年時(shí)間將化解鋼鐵過剩產(chǎn)能1至1.5億噸的目標(biāo)，全國(guó)開啟了鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能熱潮。陳克亮回憶，他很快就接到區(qū)里相關(guān)方面的通知，自己的鋼廠被納入了拆除名單。2016年年初，區(qū)里的工作人員開始以一個(gè)月近十次的頻率往鋼廠里跑。“每逢節(jié)假日，他們更會(huì)過來跟我們講政策、講感情，從企業(yè)發(fā)展的角度，引導(dǎo)股東轉(zhuǎn)變思想。”陳克亮說。拆除鋼廠意味著上億元的設(shè)備投入和14年的經(jīng)營(yíng)心血在一瞬間化為了泡影。但從政府去產(chǎn)能的角度講，他最終選擇了無條件支持，并主動(dòng)回到福建，做了100余名小股東親戚朋友的思想工作。當(dāng)年9月底，眼見著煉鋼爐在自己眼皮底下轟然倒下，陳克亮在不舍中正式告別鋼廠時(shí)代。“阿亮有想法，這些年的事情差不多都是他親力親為。”原和興鋼廠采購負(fù)責(zé)人吳國(guó)朝操著一口略帶閩南方言的普通話說。20年前，他和陳克亮一起從福建來武漢，在鋼廠拆除之后，陳克亮跟他說自己不想回老家，還想接著干。吳國(guó)朝二話沒說，就一起留下來了。

“你知道有首閩南流行歌，‘三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會(huì)贏’。”走到人生十字路口的陳克亮決定在武漢“再拼一把”。2016年，陳克亮46歲，另一個(gè)大股東何松生60歲。兩個(gè)“大齡”創(chuàng)業(yè)者一起選擇了就地“二次創(chuàng)業(yè)”。和興鋼廠熊熊爐火熄滅的那一年，7公里外，上汽通用武漢分公司正在火熱建設(shè)中。陳克亮和何松生從中找到了“重生之路”。“汽車整車廠落戶需要大量配套供應(yīng)商，這為公司轉(zhuǎn)型帶來了機(jī)遇。”陳克亮說，股東們協(xié)商，提前劃出了閑置的5000平方米空間建成生產(chǎn)廠房，并成立了武漢中元弘毅科技有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“中元弘毅”），準(zhǔn)備生產(chǎn)汽車篷墊等內(nèi)飾件。從鋼鐵到塑料，從大件到小件，中元弘毅重新購買設(shè)備、培訓(xùn)員工，當(dāng)初選擇留下的三十幾名行政員工上任到新的崗位。原和興鋼廠會(huì)計(jì)廖海濤轉(zhuǎn)崗當(dāng)上了中元弘毅廠長(zhǎng)助理，拿筆的手握起了機(jī)械操作桿。在何松生的眼里，這次跨行就像“重新回到了小學(xué)，所有的一切都要學(xué)習(xí)”。公司起步階段，他們交了“大量學(xué)費(fèi)”。幾個(gè)月后，中元弘毅的產(chǎn)品問世了，但在聯(lián)系整車廠時(shí)，對(duì)方大多以“沒時(shí)間、沒聽過、不相信”為理由而掛斷電話。為了破除信任問題，中元弘毅請(qǐng)來技術(shù)人員、專家?guī)凸菊九_(tái)，派了工作人員一個(gè)月兩三趟地前往上海為客戶演示、介紹產(chǎn)品。“我們首先從汽車廠的三級(jí)供應(yīng)商手上接單，就算利潤(rùn)很少也能接受。走向重生，首先要活下來。”成為辦公室主任的吳國(guó)朝終日奔走在找市場(chǎng)的路上，腳步不停，電話不停。在江夏區(qū)政府的支持下，中元弘毅慢慢從上汽通用武漢分公司一級(jí)供應(yīng)商手中接到了訂單，生產(chǎn)門側(cè)板等汽車內(nèi)飾件。隨后，公司又被東風(fēng)公司看中，成為其供貨商，專門生產(chǎn)車把手等注塑件。6年，和興鋼廠的那群“老伙計(jì)”一直在轉(zhuǎn)型之路上奔跑。今年，通過科技創(chuàng)新或者商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)入高成長(zhǎng)期的中元弘毅，入選湖北省“瞪羚”企業(yè)名單。

連續(xù)三年年產(chǎn)值逐步攀升，在去年成功突破億元，脫胎于和興鋼廠，中元弘毅終于跨過了生死之關(guān)。

初見陳克亮?xí)r，他穿著一身休閑裝和運(yùn)動(dòng)鞋，一副老花鏡夾在胸前口袋里，手里抓著兩部手機(jī)，笑瞇瞇地打著招呼。看起來并不像一個(gè)“鋼老板”。因?yàn)榕R時(shí)有上海客戶要看園區(qū)，第一次采訪只好中止。陳克亮在忙什么？“天南海北到處跑，認(rèn)識(shí)些新朋友。”這個(gè)從事鋼材生產(chǎn)銷售20多年的“鋼老板”，放下身段后，自己當(dāng)上了招商員。當(dāng)年，股東們籌資3億元，在閑置的60多畝土地上建起了金江南工業(yè)園，廠房面積超過3萬平方米。除中元弘毅外，另外2.5萬平方米對(duì)外招商引資，準(zhǔn)備吸引汽車零部件上下游企業(yè)集聚。陳克亮選擇了“用兩條腿走路”，要將步子邁得更大。武漢華迎汽車零部件有限公司隨上汽通用從上海來到武漢，在周邊尋覓合適廠房時(shí)，正好發(fā)現(xiàn)了金江南工業(yè)園，因其優(yōu)越的地理位置，最終選擇了入駐。這也是陳克亮成功對(duì)接的第一個(gè)客戶。2017年，金江南工業(yè)園一期項(xiàng)目的5棟廠房全部租滿。隨后，武漢多沃汽車零部件有限公司、金亭汽車線束（武漢）有限公司等10多家為上汽通用配套的企業(yè)在此落戶，滿負(fù)荷生產(chǎn)。陳克亮終于能松一口氣，看來自己“第二春”的選擇沒有錯(cuò)。當(dāng)鋼鐵冶煉成為往事，招商變成當(dāng)務(wù)之急，陳克亮也沒有“病急亂投醫(yī)”。一次走訪園區(qū)，他發(fā)現(xiàn)一家入駐企業(yè)生產(chǎn)的塑料零件有異味，謊報(bào)了生產(chǎn)用料情況，于是陳克亮主動(dòng)提出了勸退。武漢瑞之源塑業(yè)有限公司剛來武漢人生地不熟，公司上下對(duì)市場(chǎng)開拓沒抱太大信心。陳克亮設(shè)身處地對(duì)該企業(yè)提出了出資入股的解決辦法，幫中小微企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在該企業(yè)成功發(fā)展兩年后，金江南工業(yè)園“功成身退”，選擇自動(dòng)退出股份。目前，金江南工業(yè)園已完成三期建設(shè)，入駐了20余家企業(yè)。每次陳克亮都要親自盯著園區(qū)的綠化種類、道路設(shè)計(jì)、廠房大小，把這里當(dāng)自己的“第二棟新房子來裝修”。“2016年，為什么堅(jiān)定選擇繼續(xù)留在武漢？”記者問。“如果離開武漢了，我還得重新起步。我相信堅(jiān)持干下去，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不會(huì)倒。”陳克亮笑容滿面，“畢竟我在武漢安了家，現(xiàn)在是愛打拼的‘新武漢人’。”