日前，攀鋼出臺應(yīng)對目前嚴峻形勢十項措施，要求各子分公司（單位）認清形勢、丟掉幻想，統(tǒng)一思想、意志和行動，苦練內(nèi)功、外拓市場，自我加壓，發(fā)揚斗爭精神，以破釜沉舟的決心和行之有效的辦法，積極應(yīng)對面臨的困難和挑戰(zhàn)，全力以赴跑贏大盤。
01
把握總體要求，深化主題教育。持續(xù)強化理論武裝，推動生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務(wù)按期完成；深入開展調(diào)查研究，有效解決降本增效、改革創(chuàng)新等工作中的堵點、痛點、難點問題；突出抓好整改整治，切實把整改成效轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的成果。教育引導(dǎo)全體黨員深刻把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為打造世界一流新金屬材料企業(yè)的實際行動和工作成效。
02
優(yōu)化用工方式、提升勞動效率。制訂攀鋼改革深化提升行動實施方案，推動更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次改革，合理控制用工總量，優(yōu)化人力資源配置，完善分配激勵機制，提升全員勞動生產(chǎn)率、鋼鐵主業(yè)勞動生產(chǎn)率。
03
推進戰(zhàn)略落地，穩(wěn)定生產(chǎn)運行。優(yōu)化礦山生產(chǎn)組織、控制全年粗鋼產(chǎn)量、推進釩鈦“第三極”建設(shè)、抓好以高爐為中心的生產(chǎn)要素管控及條件保障等，確保鐵精礦產(chǎn)量保持規(guī)模、鐵鋼板塊穩(wěn)定生產(chǎn)、釩鈦產(chǎn)品爭創(chuàng)新高，技經(jīng)指標持續(xù)優(yōu)化。
04
強化采購管理，增強協(xié)同合力。深入推進協(xié)同采購、礦石采購、煤炭采購、資材及設(shè)備備件采購，全力降低采購成本；鞏固實物定額管理，持續(xù)做好存貨動態(tài)定額管理、統(tǒng)籌供產(chǎn)銷資源銜接、按最低庫存紅線管控等工作，完善實物定額體系。
05
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持出口增量。提高鋼材綜合售價，確保下半年鋼材綜合售價與行業(yè)平均差值力爭比上半年改善，全年調(diào)品指數(shù)完成目標；提高鋼材出口量，加強重軌出口訂單銜接，抓好已簽訂合同的產(chǎn)銷協(xié)同，按期交貨，提升鋼材出口量。
06
實施科技攻關(guān)，增加新品創(chuàng)收。繼續(xù)做好新產(chǎn)品推廣，重點開發(fā)低成本熱軋汽車鋼、高溫合金、鈦板卷、鈦特材等高科技含量和高附加值的產(chǎn)品，力爭下半年實現(xiàn)新產(chǎn)品推廣和創(chuàng)效達到既定目標。實施萬噸級新產(chǎn)品科研專項攻關(guān)，力爭完成萬噸級訂貨量。開展熱軋常規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量升級技術(shù)研究等5項主力品種降本增效技術(shù)攻關(guān)，做好工藝降本工作。
07
聚焦降本增效，實現(xiàn)費用嚴控。推動極致降本增效，確保完成噸鋼工序降本、噸礦完全成本降本任務(wù)。超常規(guī)壓降管理費用，嚴格管控財務(wù)費用，確保實現(xiàn)全年管理費用和財務(wù)費用壓降目標。同時，優(yōu)化供產(chǎn)銷物流管理，降低物流成本。
08
加速專業(yè)整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。加速推進普鋼板塊專業(yè)化“整合”到“融合”轉(zhuǎn)變，有效發(fā)揮產(chǎn)供銷協(xié)同效應(yīng)。強力推進物流業(yè)務(wù)“一體化”管控，實現(xiàn)物流服務(wù)集約化、專業(yè)化運營，提升物流運行效率，全方位降低物流成本。
09
盤活閑置資產(chǎn)，加大清欠工作。建立資產(chǎn)盤活工作機制，盤活閑置、低效無效資產(chǎn)。持續(xù)推進清欠工作，堅持“誰賒銷、誰負責、誰清收”的原則，常態(tài)化開展債權(quán)清收工作。
10
加強治虧控虧，主動擔當作為。制訂“一企一策”治理方案，形成“月度跟蹤、季度評價、年度考核、成效審計”的督導(dǎo)落實機制，確保2023年末虧損戶數(shù)和虧損額實現(xiàn)既定目標。
在此基礎(chǔ)上，攀鋼構(gòu)建責任落實體系、建立督導(dǎo)例會制度、嚴格執(zhí)行考核制度，推動十項措施落實落地。
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